Employer Branding mit Substanz – wie sie zur echten Arbeitgebermarke werden

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Employer Branding mit Substanz – wie sie zur echten Arbeitgebermarke werden

Ziele

Employer Branding ist kein Projekt, das man einkauft, sondern eine Aufgabe, die intern verstanden und getragen werden muss.
Dieses Seminar schafft die notwendige Orientierung dafür.

Im Mittelpunkt steht ein klarer, nachvollziehbarer Weg, mit dem eine Arbeitgebermarke systematisch von innen nach außen entwickelt werden kann.
Die Teilnehmenden verstehen die Logik, die Reihenfolge und die Entscheidungsfragen hinter einer wirksamen Arbeitgebermarke.

Am Ende des Seminars liegt kein fertiges Konzept vor, sondern ein belastbarer Fahrplan: klare Etappen, Leitfragen, Entscheidungslogiken und Prioritäten, mit denen die eigene Arbeitgebermarke eigenständig weiterentwickelt werden kann.

Inhalte

Grundlagen
- Arbeitgebermarke als inneres Orientierungsinstrument, nicht als Kommunikationshülle
- Warum Außenwirkung ohne innere Klarheit scheitert und wie man das vermeidet
- Abgrenzung zu kampagnengetriebenem Employer Branding
Etappe 1 – Analyse
- Welche Fragen vor jeder Arbeitgeberkommunikation geklärt sein müssen
- Wie der eigene Status als Arbeitgeber realistisch eingeschätzt wird
Etappe 2 – Konzeption
- Welche Bausteine eine Arbeitgebermarke wirklich braucht
- Wie Schwerpunkte gesetzt werden, ohne sich zu verzetteln
Etappe 3 – Storytelling
- Wie interne Realität in eine verständliche Arbeitgebergeschichte übersetzt wird
- Welche Leitideen und Bilder Orientierung geben, ohne zu überzeichnen
Etappe 4 – Implementierung
- Wie aus Klarheit konkrete nächste Schritte entstehen
- Wie Maßnahmen priorisiert werden, ohne in Aktionismus zu verfallen
Strategie
- Rollenverständnis: HR als inhaltlicher Treiber, Marketing als Übersetzer nach außen
- Der Fahrplan als Argumentationshilfe gegenüber Führung und Geschäftsleitung

Zielgruppen

Personalverantwortliche, HR-Manager und Führungskräfte sowie Marketingverantwortliche, die Employer Branding eigenständig, strukturiert und mit klarer Innenlogik aufbauen wollen.

Methoden

Workshop Format mit vier fest definierten Etappen. Arbeit an der eigenen Organisation, nicht an vorgefertigten Modellen. Klare Leitfragen, strukturierte Denkmodelle und gemeinsame Reflexion.