Der Lehrgang ist modular aufgebaut und bietet eine vertiefte Auseinandersetzung mit typischen Problemstellungen von Führungskräften im Arbeitsalltag. Thematisiert werden drei Schlüsselbereiche von moderner Führung: Bedürfnisorientierte Führung, Umgang mit schwierigen Mitarbeitenden und Veränderungsmanagement. Im Rahmen von Trainings werden die hierfür notwendigen Kompetenzen vermittelt.
Zusätzlich finden kollegiale Fallberatungen/KFB statt, um den Transfer des Gelernten in die Praxis zu unterstützen sowie Raum für zusätzliche Problemstellungen und die Auseinandersetzung zu aktuellen und individuellen Führungsthemen zu ermöglichen. Die Führungskräfte verbessern dabei ihre persönliche Beratungskompetenz und haben die Möglichkeit ein Netzwerk mit Kolleginnen und Kollegen aufzubauen, welches über diesen Lehrgang hinaus nützlich ist.
Dieser Kurs bietet Führungskräften eine einzigartige Gelegenheit, moderne Führungskompetenzen zu entwickeln und erfolgreich in ihrem Arbeitsumfeld anzuwenden. Er fördert die individuelle Weiterentwicklung und trägt zur Steigerung der Leistungsfähigkeit und Effektivität von Teams und Organisationen bei.
Die heutige Arbeitswelt ist geprägt von Vielfalt, Veränderung und sozialen Dynamiken. Unser Programm berücksichtigt diese Faktoren und stellt sicher, dass Führungskräfte mit den aktuellen Anforderungen Schritt halten können.
Bedürfnisorientierte Führung: Hierbei handelt es sich um ein modernes Konzept, das die individuellen Bedürfnisse von Mitarbeitenden stärker in den Mittelpunkt stellt. Führungskräfte lernen, wie sie die Bedürfnisse ihrer Teams besser verstehen und erfüllen können, um Motivation, Engagement und Zufriedenheit zu steigern.
Umgang mit schwierigen Mitarbeitenden: Konflikte und schwierige Situationen am Arbeitsplatz können die Produktivität beeinträchtigen. Unsere Schulung vermittelt praktische Ansätze, um schwierige Mitarbeitende zu verstehen und konstruktive Lösungen zu finden.
Veränderungsmanagement: In einer sich ständig verändernden Geschäftsumgebung ist es entscheidend, effektives Veränderungsmanagement zu beherrschen. Dieser Bereich des Trainings vermittelt die erforderlichen Fähigkeiten, um die Dynamik von Veränderungsprozessen besser zu verstehen und entsprechend Veränderungen erfolgreich zu planen und umzusetzen.
Kollegiale Fallberatungen/KFB: Im Rahmen der gemeinsamen Arbeit entsteht auch ein kollegiales Netzwerk unter den Führungskräften. Dieses wird genutzt, um sich zu aktuellen Herausforderungen auszutauschen und Anregungen für schwierige Themen zu erhalten, mit denen man sich gerade beschäftigt. Dies erfolgt strukturiert mit Hilfe von bewährten Methoden der kollegialen Fallberatung.
Der nächste Lehrgang startet am 10. April 2025 und endet am 03. Dezember 2025. Hier finden Sie den zeitlichen Ablauf:
Modul
Inhalte
Format
Dauer
Termin
Kick-Off
Kick-Off-Veranstaltung: Die Teilnehmenden lernen sich kennen und erhalten wichtige Information zum Programm.
Präsenz
0,5 Tage
10.04.2025
09.00 – 12.00 Uhr
Modul 1
Workshop „Bedürfnisorientierte Führung“
Präsenz
0,5 Tage
10.04.2025
13.00 Uhr – 17.00 Uhr
KFB
Die Methode der Kollegialen Fallberatung wird durch einen Wirtschaftspsychologen geschult.
Präsenz
0,5 Tage
06.05.2025
09.00 bis 13.00 Uhr
KFB
Die Methode der Kollegialen Fallberatung wird durch einen Wirtschaftspsychologen geschult.
Online
0,5 Tage
26.05.2025
09.00 bis 13.00 Uhr
KFB
Selbstorganisiert: Reihum finden vier Arbeitstreffen statt.
Präsenz
4 x
0,5 Tage
Mai bis November 2025
09.00 bis 13.00 Uhr
Modul 2
Workshop „Umgang mit schwierigen Mitarbeitenden“
Präsenz
0,5 Tage
24.06.2026
09.00 bis 13.00 Uhr
Modul 3
Workshop „Veränderungsmanagement“
Präsenz
0.5 Tage
05.11.2025
09.00 bis 13.00 Uhr
Abschluss
Abschluss-Workshop: Die Teilnehmenden reflektieren ihre Lernerfahrungen. Der Transfer in den Arbeitsalltag und die Fortführung des Netzwerks werden damit unterstützt.
Präsenz
0,5 Tage
03.12.2025
09.00 bis 13.00 Uhr
Methoden
Dieses Führungskräfteentwicklungsprogramm besteht aus drei Trainingsmodulen und sechs Einheiten kollegialer Fallberatung. Die Trainings/Workshops werden von einer Wirtschaftspsychologin geleitet. Zusätzlich wird der gesamte Lehrgang von einer Bildungsberaterin begleitet.
Im Rahmen der Trainings kommen Lehrgespräche, Einzel- und Gruppenarbeit, Situationsübungen, Selbstreflexionen und Feedback zum Einsatz. Die Trainings werden im Präsenzformat durchgeführt.
Zu Beginn der Entwicklungsmaßnahme erlernen die Teilnehmenden die Vorgehensweise und Methoden der strukturierten kollegialen Fallberatung. Die Wirtschaftspsychologin moderiert und vermittelt die Lerninhalte zur Kollegialen Fallberatung in zwei Einheiten (einmal in Präsenz und einmal Online). Die weiteren Einheiten (Arbeitstreffen) erfolgen selbstorganisiert und können sowohl in den Räumlichkeiten der teilnehmenden Unternehmen als auch online durchgeführt werden.
Optionale Leistung: Zusätzlich besteht die Möglichkeit, einen wissenschaftlich fundierten Persönlichkeitstest und individuelle Coachinggespräche dazu zu buchen.
Referentin/Referent/Referenten
Dr. Hartwig Fuhrmann
Dr. Hartwig Fuhrmann ist Diplom-Psychologe. Er arbeitet als Trainer, berät Unternehmen und hat Lehraufträge an Hochschulen.
Uta Kressin
Als Bildungsreferentin ist Uta Kressin bei BW NRW Ansprechpartnerin für Unternehmen und Beschäftigte zu allen Fragen rund um die betriebliche und berufliche Weiterbildung. Für das Land NRW berät sie zum Bildungsscheck sowie zum Thema berufliche Entwicklung. In ihrer Arbeit nutzt sie Methoden und Tools aus der Coaching- und der Mediationsarbeit.
Lehrgang: Moderne Führung
BWNRW_Flyer Moderne Führung 2025.pdf, 258,7 KB
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