Mitarbeiterbeurteilungen und die damit verbundenen Regelgespräche sind ein zentraler Termin im Unternehmensjahr. Für erfahrene Führungskräfte schleicht sich nach Jahren der Praxis oft eine gewisse Routine ein, wodurch die Gespräche zu einer wenig geliebten Notwendigkeit werden können. Wer diese Gespräche hingegen zum ersten Mal führt, steht oft vor der Frage: Wie gehe ich diese Aufgabe zielführend und motivierend an? Unabhängig von Ihrem Erfahrungsstand fragen Sie sich vielleicht: Ist meine Art der Gesprächsführung optimal? Und ist unser Beurteilungssystem überhaupt noch auf dem neuesten Stand?

Dieses kompakte, eintägige Training richtet sich an alle Führungskräfte - ganz gleich, ob Sie Ihre langjährige Praxis optimieren möchten oder als Neu-Führungskraft gut vorbereitet in Ihre ersten Beurteilungsgespräche starten wollen.

Was Sie in diesem Seminar erwartet:

• Für Erfahrene: Sie reflektieren Ihre aktuelle Vorgehensweise, brechen eingefahrene Routinen auf und frischen Ihr methodisches Wissen auf.
• Für Einsteiger: Sie erarbeiten sich ein solides Fundament und das nötige Handwerkszeug, um von Beginn an souverän in die Gespräche zu gehen.
• Für Alle: Sie profitieren vom intensiven Erfahrungsaustausch mit Führungskräften anderer Unternehmen und erhalten konkrete Rückmeldungen sowie praktische Tipps. Auf Wunsch bekommen Sie zudem fachliche Hinweise zu dem in Ihrer Organisation verwendeten Beurteilungssystem.

Ihr Nutzen: Nach dem Seminar sind Sie in der Lage, Ihre Beurteilungsgespräche mit neuer Sicherheit, Klarheit und frischen Ideen konstruktiv und ergebnisorientiert zu führen.

Hinweis zur Vorbereitung: In dem Seminar werden Sie Gelegenheit haben, Ihr aktuell verwendetes Beurteilungssystem zu diskutieren. Wenn Sie davon Gebrauch machen möchten, bringen Sie bitte die entsprechenden Unterlagen (z.B. Beurteilungsbögen oder Leitfäden) aus Ihrem Unternehmen mit.

Kurzreferate, Einzelübungen, Training in Kleingruppen, Erfahrungsaustausch